BUSINESS CONSULTING
DIGITAL TRANSFORMATION
STRATEGIE | PROZESSMANAGEMENT
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MAG. ALEXANDER KOHL
Über mich
Als Projekt- und Programm-Manager leite ich seit über 15 Jahren
durchgehend IT- und IT-Organisations-Projekte nach dem waterfall, agile
oder hybriden Vorgehensmodell. Als Projekt- und Programm-Manager
verantworte ich Software-Entwicklungsprojekte, erstelle ebenso IT- und
Digitalisierungs-Strategien für Energiekonzerne, Konzerne im
Transportwesen und Unternehmen im öffentlichen Bereich und führe
diese Projekte oft sukzessive in die Verantwortung des kundeninternen
PMO.
Ausbildung
Diplomstudium Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien mit den Schwerpunkten Corporate Finance, Produktion und Logistik.
Meine Diplomarbeit handelte über Konzepte und Widersprüche bei der Anwendung von Corporate Social Responsibility unter besonderer Berücksichtigung der Ölindustrie.
Berufliche Entwicklung
Meine berufliche Entwicklung führt über jeweils langjährige Stationen im Energiehandel, und im internationalen Consulting eines Software Weltmarkführers im Energy Trade and Risk Management. Darauf folgen Stationen in namhaften internationalen Unternehmensberatungen, die für umfangreiche Projekterfahrung in der Entwicklung zu organisatorischen und digitalen Unternehmensprozessen sorgen. So wie sich Geschäftsmodelle durch digitale Möglichkeiten verändern, so verändern sich auch die Chancen. Diese Chancen mit Ihnen zu identifizieren und zu nutzen sehe ich als meine Aufgabe.
Schwerpunkte
PROZESSMANAGEMENT
SALES & COMPANY BUILDING
STRATEGISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
AUFBAU FINANZINSTRUMENTE
AUFBAU COMPLIANCE- & RISIKOMANAGEMENTSYSTEME
ENTWICKLUNG FÜHRUNGS-& STEUERUNGSINSTRUMENTE
REFERENZEN
Diese Kunden vertrauen auf meine Expertise
SERVICES
Mein Angebot
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Projektleitung steuere ich erfolgreich IT-Projekte sowie Projekte der Organisationsentwicklung von der Idee bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Ich verbinde technische, organisatorische und strategische Anforderungen zu tragfähigen Lösungen und sorge für eine zielgerichtete Umsetzung komplexer Vorhaben.
Dabei habe ich stets Termine, Budgets, Qualität und Risiken im Blick und stelle sicher, dass Veränderungen wirksam in die Organisation integriert werden.
Ein besonderer Fokus liegt für mich auf der Gestaltung neuer Prozesse sowie auf der aktiven Einbindung der betroffenen Mitarbeiter im Change-Management.
Als Business Analyst unterstütze ich den Kunden bei der Dokumentation der Business Requirements, der Softwareauswahl, Implementierung und im Regelbetrieb.
Als Requirements Engineer übersetze ich fachliche Anforderungen in klare, umsetzbare Konzepte und schaffe damit die Grundlage für passgenaue Lösungen.
Neben den technischen Herausforderungen bei der Einführung neuer Software und Funktionen sehe ich mich auch als Business Consultant und Risikomanager.
Darüber hinaus identifiziere ich Optimierungsmöglichkeiten und unterstütze gezielt bei der Hebung von Kosteneinsparungspotentialen.
Als Scrum Master unterstütze ich agile Entwicklungsteams und nutze agile Methoden dort, wo sie als Best Fit den größten Mehrwert schaffen.
Ich fördere eine transparente Zusammenarbeit, stärke die Selbstorganisation der Teams und unterstütze die kontinuierliche Verbesserung in der Projektumsetzung.
Dabei verbinde ich agile Arbeitsweisen mit den Anforderungen der Organisationsentwicklung und schaffe Brücken zwischen Fachbereichen und IT.
So trage ich dazu bei, dass Teams effizient arbeiten, Veränderungen erfolgreich gestalten und nachhaltige Ergebnisse erzielen.
STRATEGIE
Die Unternehmensstrategie ist beschrieben im Vision Statement und dient jeder Führungskraft und Mitarbeiter als zentraler Ankerpunkt. Jede Entscheidung, jede Planung und jede Umsetzungsmaßnahme wird mit der Strategie abgeglichen, um stets das Unternehmensziel zu verfolgen und den direkten Weg zur Zielerreichung zu finden.
ORGANISATION
Die Unternehmensorganisation ist die Grundlage und das Rückgrad einer nachhaltigen Wertschöpfung. Die Organisation entscheidet über effiziente Arbeitsprozesse, Mitarbeiterzufriedenheit, Transparenz und vor allem über die Entwicklungspotentiale der Zukunft.
PROZESSENTWICKLUNG
Prozesse und Prozessketten sind die Blutgefäße jedes Unternehmens. Entlang der Prozesse orientieren sich Fertigungsketten, Informationsverteilung, Mitarbeiterkommunikation, etc. … also sämtlichen interne und wertschöpfende Leistungen im Betrieb. Prozesse existieren, sobald ein Betrieb die Arbeit aufnimmt.
PROJEKTMANAGEMENT
Erfolgreiches Projektmanagement zeichnet sich durch straffe Zielsetzung und Planung, sowie Transparenz und den sorgfältigen Einsatz vorhandener Ressourcen aus. Wesentlich ist aber die Erfahrung, die ein Projektleiter mitbringt, um alle Stakeholder jederzeit informiert und entscheidungsbereit zu halten. Erfolgreiche Projekte sind straff geplant, haben aber Spielraum für ungeplante Einflüsse.
RISIKOMANAGEMENT
Das Risikomanagement eines Unternehmens ist die interne Versicherung, dass Risiken und Chancen zu allen wesentlichen Geschäftsbereichen erkannt, nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet und nach möglichem Schadensausmaß bemessen werden.
COMPLIANCE
Compliance, auch Regeltreue, ist das Streben eines Unternehmens dafür zu sorgen, dass sich von der Geschäftsführung abwärts alle Organe und Mitarbeiter sowohl an die gesetzlichen Richtlinien und Vorschriften, als auch an die selbst auferlegten Normen und Vereinbarungen (Code of Conduct) halten.
BUSINESS PLAN
Der Businessplan ist das schriftliche Fundament einer jeden neuen Geschäftsidee, einer Idee, mit der eine/ein Unternehmer/in neue Geschäftsmöglichkeiten für sich und andere formuliert. Das Dokument ist umfangreich (max. 40 A4 Seiten) und führt die Idee, das Geschäftsmodell, die Gründer, das Produkt, den Markt sowie die damit verbundenen Chancen und Risiken in möglichst klarer und gestraffter Form an.
CONSULTING FÜR
Branchen
Diese Branchen unterstütze ich mit meiner Expertise: Energiewirtschaft europaweit, Telekommunikation, Schwerindustrie
Öffentlicher Bereich, Öffentlicher Verkehr/Transport